Par Mickael Finkelstein et D.R.
Rubrique: France - Israël
Publié le 23 juin 2009

L’Israélien Koor Industries devrait investir plusieurs millions d’euros dans le groupe Carrefour. Une position qui le placerait comme deuxième actionnaire de l’enseigne, derrière Blue Capital et ses 13,55% du capital. Koor détient déjà 0,25% de Carrefour, soit 1,76 million d’actions représentant 52 millions d’euros.

Nochi Dankner, PDG d’IDB Holding, maison mère de Koor Industries, a expliqué à Reuters que son groupe étudiait le dossier Carrefour depuis près d’un an. “J’apprécie le développement de Carrefour dans les pays émergents en Amérique du Sud, en Chine et en Inde”, a-t-il précisé.

Selon le magazine Challenges : “Carrefour, numéro deux mondial de la distribution loin derrière le géant américain Wal-Mart, a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 97,6 milliards d’euros, en hausse de 5,7% par rapport à 2007. En grande difficulté en France, son marché historique, il a vu son bénéfice net fondre de 44,7% à 1,27 milliard d’euros”.

D’après un site économique spécialisé, Koor Industries aurait conclu un accord de principe avec la banque HSBC sur l’octroi d’une ligne de crédit de 300 millions d’euros pour l’achat d’actions de Carrefour. Koor investira sur ses ressources propres un montant égal à celui obtenu avec HSBC.

ISRAELVALLEY PLUS

En 1944 : Koor Industries & Crafts Co. Ltd. fut fondée en tant que filiale de Solel Boneh, et comptait 500 ouvriers dans deux établissements, Phoenicia Glass et Vulcan Foundries.

Entre 1951 et 1955: Koor entre dans le domaine des télécommunications en créant une filiale commune avec d’autres partenaires, Telrad, établit une usine d’artillerie, Soltam, ouvre une usine de céramique, Harsah Ceramics, puis crée avec des partenaires américains, la Alliance Tire and Rubber Company.

En 1958 : Koor compte 6000 employés, dépasse sa société mère et devient une entité séparée.

En 1962 : Koor crée une société d’électronique, Tadiran, sous le contrôle conjoint de Koor et du Ministère israélien de la Défense.

En 1963 : Koor entre dans l’industrie chimique en rachetant Makhteshim.

Entre 1969 et 1974 : le nom fut changé en Koor Industries, Koor acheta Hamashbir Lataasiya, intervenant dans le secteur de l’agro-alimentaire, construit l’usine chimique Agan, et Koor signe un partenariat avec Pratt & Whitney pour la construction de composants de moteurs à réaction.

En 1988 : Koor se lance dans une restructuration radicale, réduisant ses effectifs de 32 000 à 20 000 et éliminant une bonne partie des filiales.

En 1991 : des banques entrent au capital: Bank Hapoalim (presque 23% au milieu des années 1990), Bank Leumi (un peu plus de 6% ).
S’ensuit ensuite une série de plusieurs années de contrat commerciaux et financiers

En 2004 : Koor signe un ensemble d’accords avec Elbit Systems Ltd. et Federmann Enterprises.

En 2005 : Koor a des parts dans de nombreuses sociétés, notamment ECI Telecom (30% ); Telrad (61% ); ECTel (15% ); Makhteshim Agan Industries (MAI) (33% ); Elbit Systems (8%).—

M.Frn