Par Yoni Abittan
Rubrique: Hi-tech & innovation
Publié le 1 août 2008 à 01:43

Le modèle israélien est basé sur la proximité géographique qui favorise des échanges fructueux et des transferts de connaissances et savoirs-faire entre les scientifiques et les industriels.

L’université de Tel-Aviv, le Technion de Haifa, Bar-Ilan, l’Institut Weizmann ou l’Université Ben Gourion représentent des pôles académiques d’excellences qui ont permis de créer puis de consolider des clusters à dominante technologique sur l’ensemble du territoire.

Le principe en Israël a été de fédérer autour des centres de recherches universitaires des entreprises locales comme Israel Aircraft Industries et des multinationales comme Intel, IBM, Microsoft ou Google.

Les incubateurs, structure d’échange et d’accompagnement de projets innovants forment un trait d’union entre les organismes de recherche et les industriels.

On compte aujourd’hui 25 incubateurs en Israël qui aident les starts-up dès leur lancement afin qu’elles puissent prendre une structure suffisante pour grandir ou être acquises par de grands groupes à coups de millions de dollars.

Au Maroc, l’Université Al Akhawayne située à Ifrane constitue un pôle d’excellence en matière d’ingénierie, d’e-business , de Management et d’innovation. Son incubateur a pour objectif d’encourager et de soutenir la création de starts-up.

Le modèle marocain s’appuie aujourd’hui sur des petites et moyennes entreprises, quelques entreprises plus importantes à l’image de Maroc Telecom, Bull Maroc, Microsoft ou Sagem , des pôles académiques comme l’Université Al Akhawayn, le groupe ISCAE, l’INPT, l’EMI, l’ENSIAS et quelques incubateurs encore à leur stade initial.

Des partenariats avec Sophia Antipolis et Marseille Innovation existent et se développent progressivement. La Banque Mondiale s’est investie au côté du gouvernement pour booster les technologies de l’information au Maroc.

La proximité entre le milieu académique et industriel, élément indispensable pour assurer les transferts de connaissances reste limitée.

La Silicon Valley marocaine devra se référer au modèle américain ou israélien qui a fait ses preuves en nouant de réels partenariats entre les universités et les industriels, encore faut-il pouvoir retenir les chercheurs marocains en octroyant des budgets de recherche plus conséquents que ceux qui existent actuellement.

Si les universitaires et les industriels travaillent isolément, chacun cultivera son propre langage et le rêve marocain d’avoir sa propre Silicon Valley sera compromis.

IsraelValley Plus

Plusieurs entreprises de la Silicon Valley ont visité les sites marocains afin d’analyser le terrain et prévoir des opportunités de partenariats.

Parmi elles, ST Microelectronics, Texas Instruments, Qualcomm, Agilent Technologies ou Grinberg Traurig, des entreprises qui ont toutes un pied-à-terre en Israël.