Par Mickael Finkelstein
Rubrique: Economie & commerce
Publié le 3 juillet 2008

La société israélienne a en effet acheté près de 2.15 millions d’actions du groupe suisse, à une valeur de 46 dollars par action.

Cela correspond à un investissement de 330 millions de shekels.

Israelvalley.com avait déjà prévenu de cette intention puisqu’en mai dernier Koor avait annoncé qu’il allait investir 1,5 milliard de shekels dans les Institutions Financières Européennes.

Pour réaliser cet investissement, Koor Industries utilise un crédit de 1,5 milliard de dollars de Goldman Sachs. Habituellement, les prêts de ce type sont garantis par les actions achetées qui, si elles chutent sous un seuil défini, entraînent une augmentation de la garantie bancaire ou du remboursement du prêt. D’où l’importance de l’investissement et le prix de l’action au cours de laquelle il a été réalisé.

Au cours des 12 derniers mois, l’action du Crédit Suisse a chuté de 40%. La banque suisse opère au niveau mondial, en fournissant des services de private banking, d’investment banking et d’asset management.

Pour en savoir plus sur Koor Industries :

En 1944 : Koor Industries & Crafts Co. Ltd. fut fondée en tant que filiale de Solel Boneh, et comptait 500 ouvriers dans deux établissements, Phoenicia Glass et Vulcan Foundries.

Entre 1951 et 1955: Koor entre dans le domaine des télécommunications en créant une filiale commune avec d’autres partenaires, Telrad, établit une usine d’artillerie, Soltam, ouvre une usine de céramique, Harsah Ceramics, puis crée avec des partenaires américains, la Alliance Tire and Rubber Company.

En 1958 : Koor compte 6000 employés, dépasse sa société mère et devient une entité séparée.

En 1962 : Koor crée une société d’électronique, Tadiran, sous le contrôle conjoint de Koor et du Ministère israélien de la Défense.

En 1963 : Koor entre dans l’industrie chimique en rachetant Makhteshim.

Entre 1969 et 1974 : le nom fut changé en Koor Industries, Koor acheta Hamashbir Lataasiya, intervenant dans le secteur de l’agro-alimentaire, construit l’usine chimique Agan, et Koor signe un partenariat avec Pratt & Whitney pour la construction de composants de moteurs à réaction.

En 1988 : Koor se lance dans une restructuration radicale, réduisant ses effectifs de 32 000 à 20 000 et éliminant une bonne partie des filiales.

En 1991 : des banques entrent au capital: Bank Hapoalim (presque 23 au milieu des années 1990), Bank Leumi (un peu plus de 6 ).

S’ensuit ensuite une série de plusieurs années de contrat commerciaux et financiers

En 2004 : Koor signe un ensemble d’accords avec Elbit Systems Ltd. et Federmann Enterprises.

En 2005 : Koor a des parts dans de nombreuses sociétés, notamment ECI Telecom (à 30 ); Telrad (à 61 ); ECTel (à 15 ); Makhteshim Agan Industries (MAI) (à 33 ); Elbit Systems (à 8 %).—

M.F